创亿文化：以善为本、以行为实、以学致用、以成为真。

以善为本 ：

善”是一切文化的基础，是人性中最本质的东西，创亿作为一家企业，“善”应该体现在两个方面。一是为了客户和企业的双重目的，致力于成本的降低，通过加强管理，加强集成装修建设，降低成本，为客户打造高性价比的美好家居，为客户做善事。同时保持合理的利润，这样企业才能发展，才能更好地做好服务，才能把家装行业发展得更大，也才能给大家贡献得更好更好。二是为了员工和企业的双重利益，致力于企业舞台的构筑，并保持共同发展，不仅员工与企业同步发展，企业也要与员工同步发展。

以行为实 ：

行”就是“执行力”。创亿人要让行动改变命运，把执行力做为创亿文化的重要组成部分，并落实到每一个人和工作流程的每一个细节，执行是组织文化的核心部分，只有正确的执行才能让战略目标落地；只有正确的执行才能让策略实施，只有严格的执行才能让组织运作，只有有效快速的执行，才能保证工程质量、工程工期、建材、家具的按时供给，才能让客户满意。创 亿的执行力文化表现在三个体系的建设，一是目标体系，二是行为体系，最终走向评估和监督体系。这样才能把执行力的文化建设好，要建立科学合理的流程体系，基于流程的个人行为体现为公司行为，体现公司执行力和价值链，同时流程简单化、标准化、高效化，并在流程中进行可靠性建设。

以学致用 ：

创亿要努力将自己建设成为一个学习型组织，让创亿在学习中得到发展，让创亿的每一个员工在学习中增加自己生存和发展的筹码，让员工在创亿得到积累和提升。创亿应努力提供良好的学习环境和条件，倡导和鼓励自我心智的修练和能力的提升；为生活而乐，为发展而学。学以致用，学习创新！

以成为真 ：

“成”是“善”、“行”、“学”的最终体现，是企业和个人发展的最终结果。是成就。成就是要讲成绩、绩效的，是对工作的肯定，是对过程的肯定，是成果，是成功的标志，成功也是分阶段的，为了达到阶段性的成功必须实行绩效考评制度。注重绩效考核是检测结果的重要手段。创 亿强调“三个成就”：要成就自己，实现个人梦想；成就企业，为之做出贡献，为我们的客户带来最大价值。